Logi sisse

🔍

EN

X

Pöörake Consultancy ümber

Minu näidisleht
Minu näidisleht
Minu näidisleht

Pöörake Consultancy ümber

Meie, Million Makers, keskendub kõigepealt ettevõtte edukaks muutmisele, aga ka likvideerimise kavandamisele ja võlausaldajate poolt indutseeritud restruktureerimisele. Me kõik teame, et suurem müük, suuremad tehingud ja rohkem kliente on parimad vahendid finantskriiside lahendamiseks ja ettevõtte tervisliku majandustsükli taastamiseks. Keskendume omaniku omakapitali säilitamisele ning proovime kaasata käibeprotsessi tsüklisse ka tippjuhtide meeskondi, eesliinil töötajaid ja äripartnereid.

Äärmuslike väljakutsetega ettevõtted palkavad meie pöördumisspetsialisti, et saada abi nende tagasiteel.

Aitame ettevõtteid, pakkudes nii lühiajalise projekti kui ka lühiajaliste strateegiliste konsultatsioonide pakkumist. Meie professionaalse meeskonna palkamise üks suurimaid eeliseid on objektiivsuse toomine. Objektiivsus, pakkudes ülevaadet ja soovitusi ning tutvustades ettevõtte huvides olevaid protsesse.

Kui ettevõte on tabanud ajutise jämeda plaastri peamiselt süüst vabastavate asjaolude tõttu, näiteks laiaulatuslik majanduslangus või majandusharu aeglustumine, võib juhtuda meie kogenud pöörde spetsialisti palkamine. See on palju vähem tormiline ja häiriv kui pöörduva spetsialisti kaasamine. Kui aga probleemid on sügavad, näiteks pankrot või ebaõnnestunud ühinemine või omandiõiguse üleminek, on see tavaliselt ainus viis ettevõtte päästmiseks.

Pärast olukorra põhjalikku analüüsi otsustame tavaliselt vastastikku allpool nimetatud punktid ühiselt:

Kihla pikkus

Töövõtuga konsulteerimine kestab tavaliselt mitu nädalat, kuud või aastat, sõltuvalt olukorrast ja kriisist, kuid algus- ja peatumisperiood on ette määratud, nii et töövõtt ja kulud on kontrolli all.

Hüvitis

Tasutasu üle otsustatakse alati alguses, et veenduda, kas mõlemal osalisel on mugav, see võib olla tulemuspõhine, töövõtu korral kindel või tunnitasu määr, sõltuvalt mõlema osapoole mugavusest.

ootused

Enne spetsialistide meeskonna tööle asumist seatakse selged ja mõõdetavad eesmärgid, nii et kõik on samal lehel selle osas, mis on alatu kaasamine.

Meie meeskond pöördepunktispetsialisti teeb ettevõtte ülaosast elujõulisuse hinnangu, et teha kindlaks selle elavdamise väljavaated ja kasumlikkus tulevikus. Kui on võimalus taaselustada, siis asume selle ülesande täitmisele alles pärast ettevõtte finantsandmete üksikasjalikku analüüsi ning põhjalikke analüütilisi ja ajurünnakuid saatejuhtide võtmeisikutega, kuhu kuuluvad juhid, juhid ja juhatuse liikmed jne.

Pärast seda kipume koostama tegevuskava, milles loetletakse meie soovitused ja vahe-eesmärgid jõudlusnäitajate saavutamiseks, see on ka positiivse ja kasumliku pöörde teekaart.

5.0

Hinnang

Põhineb 2018-l arvustusel